• FÜHRUNGSKRÄFTEENTWICKLUNG

    "Die richtige Balance zwischen Bewahren und Verändern zu finden ist schwierig. Leadership-Qualitäten sichern in der Veränderung den Weg über das Drahtseil: Vermittlung von klaren Werten und Strategien, Integrität und Glaubwürdigkeit, Kundenorientierung vorleben und durchsetzen, Ergebnisorientierung, andere dazu mobilisieren, ihr Bestes zu geben und Katalysator sein für Veränderungen."

    Meine seit Jahren erfolgreich eingesetzte Führungsreihe „Führen durch Persönlichkeit“ beinhaltet alle wesentlichen Inhalte und Methoden, um eine schlagkräftige Führungskultur nachhaltig zu etablieren.

    Auf Basis einer umfassenden Analyse der Führungsqualität des Unternehmens werden Trainings für Führungskräfte aller Hierarchieebenen und auf Wunsch flankierende Feedback-Systeme (-> Führungskräfte-Feedback) in einem Gesamtpaket zusammengefasst.




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  • FÜHREN DURCH PERSÖNLICHKEIT

    Die Inhalte der Führungsreihe „Führen durch Persönlichkeit“:

    • Persönlichkeitsanalyse und –entwicklung
    • Kommunikation in der Führung
    • Führen durch Motivation
    • Mitarbeiterförderung und –entwicklung
    • Führen mit Zielen
    • Die Führungskraft als Coach seiner Mitarbeiter
    • Konfliktmanagement
    • Führen in Veränderungsprozessen
    • Führung und Leadership
    • Führen in Teamprozessen

    Die Inhalte der Führungsreihe stelle ich individuell zusammen und passe diese damit auf die konkrete Bedarfslage des Mandanten an.

    Die Trainings beinhalten neben dem notwendigen theoretischen Rüstzeug einen hohen Anteil an Fallbeispielen und praktischen Übungen.

    Mit meiner Führungsreihe empfehle ich Ihnen einen dreiteiligen Aufbau. Am Ende jeder Sequenz – und damit als Klammer über die gesamte Trainingsmaßnahme - treffe ich praktische Umsetzungsvereinbarungen mit den Führungskräften. Die Vorstellung der Ergebnisse samt Analyse und Diskussion sind dann integraler Bestandteil des jeweiligen Folgetrainings.




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  • FÜHRUNGSKRÄFTE-FEEDBACK

    Mein System der Führungskräftebeurteilung, das sog. Führungskräfte-Feedback, greift systematisch die wesentlichen Erfolgsfaktoren moderner Führungsarbeit auf:

    • Vorbildfunktion  
    • Kommunikations-/ Informationsverhalten 
    • Feedbackverhalten
    • Delegation
    • Zielvereinbarungspraxis
    • Mitarbeiterförderung
    • Teamentwicklung
    • Umsetzungsverbindlichkeit
    • Leistung
    Die Messung erfolgt auf Basis eines sog. 270-Grad-Feedbacks auf den Ebenen Eigenbild der Führungskraft, Fremdbild der Mitarbeiter und Fremdbild vorgesetzte Führungskraft. Ich stelle die gesamte Organisation, Durchführung und Analyse des Führungskräfte-Feedbacks und begleite die abgeleiteten Maßnahmenpläne.

    Im Ergebnis entsteht auf Basis von Indexwerten ein ganzheitliches und eindeutiges Bild über den Status Quo der Führungskultur im Gesamtunternehmen und für die einzelne Führungskraft ein qualifiziertes Bild der eigenen Position zur Selbstreflexion.
       
    Das Führungskräfte-Feedback dient dann als Ausgangspunkt für bedarfsgerechte Personalentwicklungsmaßnahmen und zur Vereinbarung von qualitativen Führungszielen. Zur Unterstützung beim Ersteinsatz eines Führungskräfte-Feedback -Systems und nach Folgemessungen bietet Huber und Partner Coachings für Führungskräfte an und dies in der Kombination von Einzel- und Gruppentrainings.

     

    Inhalte sind Ergebnisanalysen im Rahmen von Einzelcoachings sowie Gruppendiskussionen anhand konkreter Feedbacks oder aktueller Fallbeispiele nach dem Prinzip der „kollegialen Fallberatung“.

    Ein weiterer Schwerpunkt des Trainings ist der richtige Umgang mit den Resultaten in der direkten Kommunikation mit den Mitarbeitern.




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  • FÜHRUNGSFORUM

    Zur Vertiefung der Kenntnisse aus der Führungsreihe und Weiterentwicklung der Führungskultur im Unternehmen biete ich das Instrument „Führungs-Forum“ an.

    Unter meiner Moderation diskutieren Führungskräfte in der Gruppe Problemfälle aus der Praxis und erarbeiten dazu Lösungen.

    Zum Einsatz kommt dabei die erprobte Methode der kollegialen Fallberatung:

    Zeitlich limitiert werden aktuelle Fälle aus dem Führungsalltag anhand von Schlüsselfragen vorgestellt. Die Kollegen erarbeiten dazu für den Fallgeber einen Lösungsvorschlag. Das Feedback zum Ergebnis durch den Fallgeber rundet den Prozess ab.

    Der Ansatz des Führungs-Forums kombiniert für die Managementebene in Erfolg versprechender Weise klassische Trainingselemente zur Führungskräfteentwicklung mit Methoden zur Verbesserung der Führungs- und Feedbackkultur durch Lernen aus Erfahrung.




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  • FÜHREN IM VERTRIEB

    Aufbauend auf der etablierten „Führungsreihe“ vermittle und trainiere ich spezielle Qualifikationen, die den Anforderungen an moderne und ertragsorientierte Führung im Vertrieb gerecht werden:

    Leistungsspektrum:

    • Führen durch Ziele
    • Differenziertes Führen durch Persönlichkeitsanalyse der Mitarbeiter
    • Coaching im Vertrieb (Eckpfeiler, Anforderungen und Methoden)
    • Führen von Zielvereinbarungs-, Check-up- und Zielergebnisgesprächen
    • Dezentrale Organisation von Vertriebseinheiten

        

          

    Methodiken:


    Methoden und prozessualer Aufbau lehnen sich eng an die klassische Führungsreihe an. Der Anteil an echten Trainingssequenzen/ Simulationen von Mitarbeitergesprächen ist aber deutlich höher.

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